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　　在新的征程上，产投集团持续深化党的建设，确保党对国有企业的全面领导落到实处，为企业发展注入强大动力。以实施国企党建工作三年提升行动为契机，精心打造了独具特色的“以产兴望 旗投并进”党建品牌，形成了“一支部一特色”的生动局面，有效赋能业务发展。通过创新开展支委班子能力提升计划，集团锻造了一支敢于担当、能打硬仗的干部队伍，为公司的稳健运营提供了坚实的组织保障。

　　在重点项目的攻坚一线，集团成立了临时党支部，党员们冲锋在前，发挥着先锋模范作用，树立了良好的企业形象。此外，将致力于社会公益事业，不断加大联点村结对帮扶力度，巩固拓展脱贫攻坚成果，并与乡村振兴战略有效衔接，展现更多国有企业的责任与担当。

　　围绕集团文旅、康养、砂石、资产经营等板块，加快产业转型升级步伐，全面提升现代产业竞争力，绘就产业质效提升新画卷。

　　文旅产业铸高地、树品牌。聚焦铜官、靖港龙头景区，打造超级IP带动全域文旅融合发展。全面提升靖港古镇专业化运营效能，用心打磨“花开靖港”大型水上演艺节目，增加夜经济业态，培育网红打卡地，与旅行社合作以及线上平台运营等方式，不断丰富游客体验内容，力争全年实现游客100万人次，推进景区从观光型向旅游度假型和文化IP型转变。多维推进铜官文旅+融合建设。加快推进北纬28度水果大世界项目，打造集科研、生产、旅游为一体的农文旅融合标志性项目，建成全省规模最大的亚热带水果品种展示中心和优良水果品种引繁推一体化示范基地。

　　康养产业强运营、拓规模。遵循《产投集团养老产业发展规划（2024—2030年）》，进一步优化公办养老机构布局，扩大床位规模，打造分级分类的养老服务体系。加快区养老中心二期建设和望城人民医院旧址改造成康养中心的步伐，完善区域五星级养老服务体系建设，使公建国营模式更加鲜明。

　　砂石产业强统筹、快推进。构建集“采、销、运、加工”于一体的砂石建材产业链，在全区范围内布局多个砂石料综合利用项目，确保颗粒归仓，实现效益，推动产业良性健康发展。

　　资产经营拓渠道、提效益。积极寻找优质资源和资产，探索整体运营和合作模式，挖掘现有资产价值，提高资产盘活效率。在2025年新增出租面积将达到5000㎡，进一步做大做优集团资产规模。

　　未来，将紧密结合“一江两岸”“一湖两镇”区域发展规划，聚焦道路、水利、文旅、河东片区开发的重点板块，持续强化项目建设。

　　聚焦重点项目，持续推进丁字片区基础设施建设，加快太阳山路、丁江路二期等重要道路建设；推进望城湘江东岸风光带景观提质项目及李家湖城市稻田公园提质改造，促进“一江两岸”高速发展；完成高标准农田建设和雷锋大道沩水旧桥改造，改善农业生产条件和居民出行环境。

　　提升项目质效，树立全周期项目管理理念，科学合理铺排项目各时间节点，并建立项目跟踪和预警机制，对项目规划、设计、招标、施工、结算、移交、评价等全过程进行跟踪，对即将到某一个节点分别提前三个月、一个月和半个月进行预警，对超过时间节点未能完成的情况进行通报、调查和追责，持续提升项目建设全流程管理水平，确保项目建设高效实施、“质”“量”齐升。

　　持续优化企业管理，组织架构更加优化。结合省市区相关文件要求及公司实际，精简机构人员，优化人力资源配置，同时简化管理流程，提高工作效率。健全和完善“管理+技术”双通道职业发展路径，鼓励管理人员与非管理人员之间的转化，增强部门间的交流互动，提高人力资源利用率。

　　人才培养打造特色。打造“奋进·领投Young”人才培养品牌，通过优化培训课程、讲师队伍和评估机制，分类分层组织人才培训，强化培训效果。评选精品课程和优秀讲师，搭建产投培训品牌，持续提升员工的能力素质。

　　绩效考核更加科学。突出关键绩效指标，提高各考核指标的可量化程度，实行“分类分层、季度与年度相结合”的考核模式。加强对考核结果的应用，制定导师“一对一”帮扶方案，确保管理团队结构合理，基层团队充满活力和效率。

　　风险防控持续加强。健全安全责任制、奖惩机制和风险评估机制，严格落实各方安全生产责任。谨慎设定资金池水位，防范债务风险。深入推进纪检监察、审计、财务、法务四位一体的大监督模式，深化“四种形态”运用，确保企业健康有序发展。

　　2025年，作为“十四五”规划的收官之年，产投集团正以坚定的步伐走在深化改革与创新发展的前沿，努力成为推动望城现代化建设的先锋队和主力军。集团将继续践行“一二三六”发展思路，探索创新发展路径，持续深化国企改革，构建现代企业制度，提升治理水平和服务能力，助力区域经济高质量发展，为建设现代化新望城贡献更多产投力量。

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